La red se articula en seis perfiles de alianza, filantropías globales, sistemas nacionales de ciencia, organizaciones de justicia y derechos humanos, gobernanza multilateral, Estado colombiano y sector corporativo. Su distribución entre investigación (55 %) y consultoría (45 %) muestra el doble rol de la Facultad como productora de conocimiento de frontera y como traductora de ese conocimiento en servicios técnicos demandados por el entorno.
El dato más revelador, sin embargo, está en la escala. El aliado más frecuente, OSUN (Open Society University Network) con seis proyectos, no es el más grande en términos económicos. Un solo proyecto de la John Templeton Foundation equivale, en recursos movilizados, a 24 veces esos seis proyectos de OSUN (Open Society University Network) sumados. El lente con el que se mira la red cambia radicalmente lo que se ve. Y lo que se ve, en cualquier caso, es una Facultad que ha sabido posicionarse como socio técnico permanente. IJM (International Justice Mission) con cuatro fases consecutivas, FESCOL (Fundación Friedrich Ebert Stiftung en Colombia) con ciclos temáticos sostenidos, OSUN (Open Society University Network) con seis proyectos en temáticas distintas. Vínculos duraderos, construidos sobre confianza acumulada.
Un dato merece atención particular. El 43 % de los profesores de planta concentra el 100 % de esa red. El 57 % restante, 49 profesores, no tiene proyecto registrado. La oportunidad más evidente que señala el análisis apunta hacia adentro, hacia el potencial que ya existe y aún espera activarse.
Contexto · Quiénes nos apoyan
La red no es uniforme: seis perfiles de alianza
38
Filantropías globales
24
Sistemas de ciencia
22
Justicia y DDHH
20
Gobernanza multilateral
28
Estado colombiano
16
Sector corporativo
Investigación (55%) vs. Consultoría (45%) — la Facultad opera como actor puente: genera conocimiento de frontera y al mismo tiempo traduce ese conocimiento en servicios técnicos demandados por el entorno.
insight · frecuencia ≠ impacto económico
El aliado más frecuente no siempre es el más grande
Por frecuencia (n.° de proyectos)
OSUN
(Open Society University Network)
FESCOL
(Fundación Friedrich Ebert Stiftung en Colombia)
IJM
(International Justice Mission)
MSI
(Management Systems International)
Templeton World Charity Foundation
John Templeton Foundation
Por monto financiado (cop, aprox.)
John Templeton Foundatioon
Swiss Nat. Science
PRIO (Oslo)
Fondation Botnar
Templeton World Charity Foundation
OSUN
(Open Society University Network)
Un solo proyecto de la John Templeton Foundation equivale económicamente a 24 veces los seis proyectos de OSUN sumados. El dato estrella cambia según el lente: frecuencia o escala.
Implicación · Quién mueve la red
El 43% de los profesores captura el 100% de la red
Participación docente en el portafolio
37 con proyectos activos, 49 sin proyectos registrados
Aliados con continuidad sostenida (fases)
IJM (International Justice Mission)
4 fases: Línea base → Intermedia → Cierre
FESCOL (Fundación Friedrich Ebert Stiftung en Colombia)
3+ ciclos: Congreso, Verdad, Género
OSUN (Open Society University Network)
6 proyectos: 2021 → 2024, temáticas distintas
Estos aliados no son transaccionales: financian etapas lógicas y sucesivas de una misma línea de trabajo, lo que convierte a la Facultad en socio técnico permanente.
cierre · tendencia y oportunidad
2023 fue el pico. ¿Cuál será el próximo?
Propuestas financiadas por año y financiadores únicos
2019: 2 proyectos 2020: 31 2021: 27 2022: 19
2023: 34 2024: 21 2025: 11 2026: 3
AÑO PICO
Ejes con más red
Paz · Política
concentran los mayores financiadores internacionales
Oportunidad latente
49 prof.
planta completa, sin proyecto registrado aún
